Er du en av de som ansetter et team av kloner? Eller er du en av de som tør å ansette de som er annerledes enn deg selv? Her er 4 gode grunner til å ansette mennesker som er helt annerledes enn deg selv. Det vil gi bedriften din en utvikling som du ikke på forhånd kan forestille deg.
La oss utforske hva som kan skje når teamet ditt er sammensatt av mennesker som er ulik deg selv i motsetning til kloner.
• Mangfold minimerer mangelen på begavet personell. Jeg kan telle på en hånd hva jeg er god på. I stort sette alt annet er jeg håpløs. Skal jeg bruke livet mitt på å forbedre svakhetene mine? Nei. Jeg setter heller sammen et team av mennesker som har de styrkene som jeg selv mangler.
• Mangfold bygger en bro mellom kunnskaprike mennesker. Hvis du er en suksessrik leder, så vil du nå et punkt hvor du ikke kan vite alt som er å vite om selskapet ditt. Det er uunngåelig. Jo mer kompleks organisasjonen din er, jo større vil du oppleve gapet mellom det du kan og det du burde kunne. For å kunne fortsette å ha suksess er du nødt til å stole på andres kunnskap.
Eks. Om du skal bygge ditt drømmehjem, ville du da ansette det beste teamet bestående kun av rørleggere? Selvfølgelig ikke! Du vil ha rørleggere, elektrikere, snekkere, taktekkere og alle andre som trengs til å bygge det huset du vil ha. Hvis alle på dette teamet var akkurat som deg, ville du da oppnå å få bygget ditt drømmehjem? Sannsynligvis ikke.
• Mangfold eliminerer gapet mellom ulike perspektiv. Du har kanskje hørt den gamle historien om de seks blinde mennene som møter en elefant? En kjenner dyrets side og sier at de møtte en vegg. Den andre kjente dyrets støttann og sier “Nei. Det er et spyd”. De andre var sikre på at de hadde funnet en slange, et tre, en vifte og et tau. Ingen av de kunne fortelle at elefanten stod foran seg fordi de manglet perspektivet til å se det store bildet.
Du og jeg er mer som disse blinde menn enn vi liker å innrømme. Vårt perspektiv er begrenset. Om vi rekrutterer mennesker med ulike synspunkt – og bruker våre lederegenskaper til å føre de sammen – så vil vi se det større bildet.
• Mangfold lukker gapet mellom erfaringer. Et kinesisk proverb sier; “To know the road ahead, ask those coming back.” Det er essensen i hvordan man lukker gapet mellom erfaringer. Vi trenger å søke etter de som har andre erfaringer enn oss selv.
• Mangfold overkommer problemløsnings-gapet. Altfor ofte tror vi at kreative gjennombrudd kommer av det enslige geniets eureka-øyeblikk. Det skjer bare på film. Delt tanke er alltid sterkere enn enslig tanke. Når du setter sammen en mangfoldig gruppe av talentfulle tenkere så kommer de på noe større, bedre, mer kreativt enn en enkelt person eller en homogen gruppe ville gjort.
Nå, analyser hva du selv gjør. Hvem ansetter du? De som er som deg, eller de som ikke er som deg? Og om du ansetter slik at du omgir deg med et mangfold av kunnskapsrike mennesker, klarer du da å ta vare på talentene og den kraften som ligger i denne blandingen? Forventer du at alle skal tilpasse seg normene og reglene som du har definert? Eller gjenkjenner og verdsetter du forskjellene? Inviterer du hvert teammedlem til å bidra med sitt beste?
Du kan bli svært overrasket over hvor mye kraft som kan ligge tilgjengelig i en liten, men mangfoldig sammensatt gruppe.
Fritt oversatt artikkel fra John C. Maxwell, verdenskjent forfatter og foredragsholder.
Del en tanke